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項目施工圖預(yù)算管理
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施工預(yù)算管理
1、業(yè)務(wù)概述
項目施工預(yù)算由項目成本部門編制，根據(jù)工程部位及施工特點編制工程分解結(jié)構(gòu)，對工程分解結(jié)構(gòu)設(shè)置清單工程量的掛接量，參考資源施工預(yù)算價，確定項目施工預(yù)算預(yù)控單價，形成項目施工預(yù)算。
項目施工預(yù)算做為項目成本核算的依據(jù)，也可作為勞務(wù)分包成本控制的依據(jù)。
工程分解結(jié)構(gòu)的定義：根據(jù)工程特點、工程部位及項目部對分包易管理性的考慮，對承包合同清單項目進(jìn)行的合并或拆分。
工程量數(shù)量清理：項目部成本部門根據(jù)施工圖紙，對承包合同清單的工程量數(shù)量進(jìn)行的梳理，工程量數(shù)量可能少于承包合同清單工程量數(shù)量，也有可能多于承包合同清單工程量數(shù)量。
拆分清單的定義：為更好的對成本進(jìn)行精細(xì)化管理，對于原合同清單進(jìn)行拆分，以便對成本進(jìn)行有效的控制。例如：項目部決定將土方開挖工程進(jìn)行分包給兩個勞務(wù)隊，挖機(jī)分包隊和自卸汽車分包隊，故將原“土方開挖”清單進(jìn)行拆分，拆分為“土方開挖-挖機(jī)”拆分清單和“土方開挖-自卸汽車”拆分清單，以便對兩個勞務(wù)分包隊進(jìn)行有效的成本預(yù)控管理。
管理費清單的定義：同3.1.1標(biāo)后預(yù)算業(yè)務(wù)概述中的業(yè)務(wù)概述。
2、業(yè)務(wù)流程圖
3、操作流程說明
序號活動名稱活動詳細(xì)描述部門/崗位是否在系統(tǒng)中操作實現(xiàn)
4、操作演示
點擊新增，建立一級頁面管理
在二級頁面點擊“工程分解結(jié)構(gòu)”，進(jìn)行“工程分解結(jié)構(gòu)”的編輯
“工程分解結(jié)構(gòu)”編制好后，進(jìn)行工程數(shù)量清理
在“施工預(yù)算”分頁夾面，點擊“新增”建立項目施工預(yù)算管理列表
點擊預(yù)算管理列表的“預(yù)算金額”，進(jìn)入三級頁面進(jìn)行預(yù)控單價的編輯
5、流程關(guān)鍵控制點
(1)如需要對原承包合同清單進(jìn)行拆分，應(yīng)先進(jìn)行“施工預(yù)算清單”的編輯，設(shè)置好拆分清單。
(2)在編制施工預(yù)算前，首先要編制“工程分解結(jié)構(gòu)”和“工程數(shù)量清理”，否則施工預(yù)算編制時將無法引用。
(3)在編制施工預(yù)算的預(yù)控單價時，應(yīng)先對“工程分解結(jié)構(gòu)預(yù)算”的預(yù)控單價進(jìn)行設(shè)定，然后再對“清單預(yù)算”各項設(shè)定預(yù)控單價，兩者的匯總預(yù)算金額應(yīng)保持一致。
(4)可參考“資源施工預(yù)算價” ，作為編制施工預(yù)算時確定預(yù)控單價的依據(jù)。
(5)在施工過程中，需要對已有的施工預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，則應(yīng)新增管理，以保存原有管理的記錄，顯示預(yù)算調(diào)整的過程。如下圖：
6、集團(tuán)-分子公司-項目在本流程中的定位
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